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目标与计划管理讲师课程
洪文明
目标与计划管理
中层管理
第一章 目标管理的重要性 1、 什么是目标? 2、 什么是目标管理? 3、 目标管理的真谛 第二章 如何制定目标管理? 1、 目标的制定 2、 目标的分解—工作分解
刘洪兵
直线经理人
目标与计划管理
实务培训
战略管理
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解
目标与计划管理
; 掌握目标设定与分解的技巧与方法; 掌握计划制定与控制的技巧与方法 掌握计划评估与激励的技巧与方法; 提升
陈万林
中小企业如何使战略目标和计划管理落地创造
公司治理
课程大纲:(如需要可将具体的篇、章、节展开的内容给客户) 1、中小企业对企业战略管理、目标计划管理的认知。 2、什么是中国式的企业组织管理、战略管理、愿景管理、目标
康晓东
战略型
目标与计划管理
培训课程大纲
绩效管理
战略型
目标与计划管理
培训课程大纲———康晓东 【培训对象】 企业管理人员; 企业储备干部及未来的管理者; 未接
朱华
目标与计划管理
执行力
目标与计划管理
讲师:朱华 第一单元:必须树立的观念 1、 目标、计划管理的误区: 梦想≠目标; 目标≠计划;
余尚祥
《高效员工的
目标与计划管理
》
职业素养
第一讲:为什么总是不能执行到位 案例分享:《李主任电视报账的烦恼》 思考:①是执行不到位还是管理不到位? ②衡量执行力的标准是什么? 1.企业内部行为乱象 2.执行
宋劝其
《
目标与计划管理
》
企业管理
团队建设
中层管理
领导力
执行力
身为领导的您是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?阿里巴巴董事局主席
钟海涛
目标与计划管理
企业管理
课程背景: 目标可以将人的行为导向管理者的意图,并促使他们发挥最大潜能,提高工作效率。有目标还不行,还必须将目标进行分解,分解到每个部门、每个人,分解到月、周、日,
许文
目标与计划管理
中层管理
目标与计划管理
培训大纲: 一、 管理者有哪些困惑 1.1 总是感到忙,乱,累,烦? 1.2 累而无效,业绩还是原地踏步? 1.3 人员越来越难管难留? 1.4 上
许愿老师的《电力投资项目的分析与决策及管理实务案例分享》课程
电力投资
投资项目
投资分析
投资决策
引子 第一章 电力投资项目的周期与项目管理的核心框架 一、电力投资项目建设周期管理的核心框架 案例1:某电力投资项目是如何实施八段法的 二、电力投资项目管理组织结
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